E-BOOK AI产品经理:方法、技术与实战 王泽楷 AI产品经理:方法、技术与实战

AI产品经理:方法、技术与实战

一本书掌握优秀AI产品经理的产品知识、技术知识和工程化实践方法,商汤科技AI产品经理亲自执笔

👤 王泽楷 📖 机械工业出版社 📋 9787111711773 🌐 zh-CN
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  • 转型迷茫:为技术或非技术背景的转型者提供系统学习路径,弥补AI产品经理所需的技术与商业知识,降低入行门槛。
  • 落地困难:针对算法、中台、业务三类AI产品,提供从需求分析到交付的全流程落地方案,解决产品“纸上谈兵”问题。
  • 技术短板:用产品经理能懂的语言讲解机器学习、计算机视觉、语音识别等核心技术,让非技术背景者也能与技术团队高效沟通。
  • 行业认知不足:通过安防、制造、汽车等典型行业案例,帮助读者理解不同行业的AI应用场景与痛点,提升行业洞察力。
  • 项目交付风险:提供B/G端项目、商机项目的可行性验证与交付管理方法,降低项目失败率,保障产品商业化成功。
★★★
中级
入门初级中级进阶高级
  • 转型中的产品经理:从传统产品或其他岗位转型,需要系统掌握AI产品知识,本书提供从入门到实战的完整路径。
  • 技术背景从业者:工程师、算法工程师等想转岗产品,本书帮助理解产品思维与商业化逻辑,弥补管理短板。
  • 在职AI产品经理:已入门但缺乏落地方法论,本书提供算法、中台、业务等产品的深度案例,提升实战能力。
  • 创业者与业务负责人:需评估AI产品可行性并推动落地,本书能帮助理解技术边界与商业价值,降低决策风险。
  • 基础优先:建议先精读第一篇(第1-2章),理解AI产品经理的职责与职业规划,奠定认知基础。
  • 技术速通:第二篇(第3-6章)技术内容可快速浏览,重点掌握原理与应用方向,不必深究算法细节。
  • 核心精读:第三篇(第7-11章)是精华,需逐章研读,结合自身产品类型(算法/中台/业务)重点突破。
  • 案例实战:第四篇(第12-13章)案例建议边读边模拟项目流程,尝试用书中方法分析自己所在行业的AI产品。
  • 配套练习:每章后尝试做笔记或思维导图,并寻找实际项目或公开数据集进行小规模实践,巩固知识。
  • 岗位认知:清晰理解AI产品经理的职责边界、能力要求与职业发展路径,明确自身定位。
  • 技术视野:掌握机器学习、计算机视觉、语音识别等核心技术原理,能与技术团队有效沟通。
  • 落地方法论:获得算法、中台、业务三类产品的完整落地流程与技巧,提升产品成功率。
  • 行业洞察:通过安防、制造、汽车等案例,理解不同行业的AI应用逻辑,增强跨行业适应力。
  • 项目管控:学会可行性验证、交付管理等关键环节,降低项目风险,保障商业价值实现。

📖 书籍简介

这是一本指导AI产品真正实现商业化落地的专业技术书。书中内容完全围绕产品落地、商业化展开,既提供了不同类型AI产品的落地方案,又提供了具体的方法、技巧,还提供了安防、制造、汽车等多个典型行业的应用案例。
无论是从技术或其他岗位转型AI产品经理,还是从其他方向的产品经理岗位转型AI产品经理,都可以通过本书弥补欠缺的相关知识。而对于已经入门的AI产品经理,阅读本书可以了解算法、中台、业务等各类AI产品的落地方案,掌握快速、高效、高质量落地产品的方法论。 本书共包括4篇13章的内容。
篇(第1~2章)对AI产品及AI产品经理进行全方位深入解读,目的是让读者真正理解AI产品经理这个职位,这是做好这份工作的基础。另外,本篇还重点介绍了如何成为AI产品经理和如何规划AI产品经理职业发展路径。
第二篇(第3~6章)从机器学习入手,逐渐拓展到以计算机视觉、语音识别、语义理解为核心的多模态内容理解技术、行为主义的机器人学,以及AI云原生工程应用。本篇以AI产品经理实际需求为前提,用产品经理可以理解的方式展开介绍,不讲与产品经理工作关联性不强的技术细节,只讲技术原理和应用方向,这些都是AI产品经理落地产品时必须掌握的。

📑 章节目录

前言 篇 AI与AI产品经理 第1章 深入理解AI和AI产品2 1.1 全方位认识AI2 1.1.1 AI的定义2 1.1.2 AI的三大学派6 1.1.3 AI的发展历程8 1.1.4 AI的发展政策11 1.2 深入理解AI产品12 1.2.1 什么是AI产品12 1.2.2 AI技术产品化13 1.2.3 AI产品产业化和标准化14 1.2.4 AI产品落地的价值与难题16 第2章 AI产品经理19