- 明确持续交付概念：修正对持续交付的片面理解，重新定义其为组织战略目标实现能力，避免实践方向偏差。
- 构建能力模型：提供持续交付能力模型，帮助组织系统化评估和改进研发交付流程，而非零散应用工具。
- 平衡原则与实践：阐述基础、组织、架构原则，指导如何根据组织现状取舍实践，避免盲目照搬导致失败。
- 推动组织变革：结合案例说明如何引领技术团队和组织变革，解决跨部门协作与流程优化难题。
- 提升交付效能：通过具体方法缩短交付周期、提高部署频率，同时保障质量与稳定性，实现业务目标。
★★★
中级
入门初级中级进阶高级
- 技术负责人：如CTO、技术VP，需要从战略层面规划交付能力，本书提供系统模型与原则。
- 研发/测试/运维主管：负责具体流程改进，书中案例与取舍原则可直接指导实践。
- 组织变革推动者：包括敏捷教练、DevOps工程师，需理解变革阻力与推进策略。
- 中小互联网公司骨干：面临快速迭代压力，本书帮助建立持续交付全局观，避免走弯路。
- 先读第一部分：理解持续交付的新定义与能力模型，建立全局认知，这是全书基础。
- 重点研读第二部分：掌握基础、组织、架构原则，结合实际思考如何应用，可边读边对照自身组织。
- 精读第三部分案例：每个案例代表不同情境，建议先看案例背景，再回看原则，体会取舍逻辑。
- 配套实践练习：每章后尝试用书中模型评估当前流程，记录改进点，逐步实施小范围变革。
- 结合团队讨论：与相关同事共读，针对原则和案例展开讨论，促进共识形成，利于落地。
- 重新定义交付：理解持续交付不仅是工具链，更是组织能力，能围绕战略目标设计交付体系。
- 掌握取舍原则：学会根据组织成熟度选择实践，避免盲目跟风，提高变革成功率。
- 构建完整模型：获得可操作的能力模型，涵盖流程、组织、架构多个维度，便于系统化改进。
- 借鉴真实案例：通过多个互联网公司案例，了解不同场景下的实践路径与常见陷阱。
- 推动变革落地：掌握组织变革的推动技巧，学会协调资源、管理阻力，实现持续改进。
- 提升业务价值：将技术交付与业务目标对齐，加速价值流动，增强企业竞争力。
📖 书籍简介
本书“重新定义”了持续交付，增补了组织管理和架构两个维度，辅助以真实案例，对持续交付的诸多原则和实践加以解读，并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。
本书分为3个部分：部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，通过不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；第三部分通过对多个互联网公司案例的解读，阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对实践进行取舍，并快速达到组织能力目标。
本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人，中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干，以及组织变革者阅读。
📑 章节目录
目录 第 1章 持续交付2.0 1 1.1 软件工程发展概述 1 1.1.1 瀑布软件开发方法 1 1.1.2 敏捷软件开发方法 2 1.1.3 DevOps运动 3 1.1.4 持续交付1.0 4 1.2 持续交付2.0 7 1.2.1 精益思想 8 1.2.2 双环模型 9 1.2.3 4个核心原则 11 1.2.4 持续交付七巧板 12 1.3 小结 13 第 2章 价值探索环 14
